OBJETIVO: Es un programa de entrenamiento orientado a:

Generar una metodología de trabajo en los asistentes, tendiente a optimizar la utilización de los recursos disponibles y obtener mejores resultados en la empresa. A través de:

1. Planeamiento de todas las operaciones que necesitan ser controladas.
2. Delegación correcta de Tareas.
3. Seguimiento de todas las operaciones que necesitan ser controladas .
4. Emisión de información de control de gestión.
5. Evaluación objetiva de los Procesos y del Personal.

DESTINATARIOS:

Responsables de la Dirección de la empresa, gerentes.
Encargados, Supervisores, Responsables de áreas.

PREGUNTAS QUE SE CONTESTARÁN LOS ASISTENTES:

Los procesos operativos: ¿son realizados de acuerdo a la Calidad y Productividad deseada?
¿Cómo puedo tomar las decisiones correctas y generar acciones a tiempo?
¿Cómo puedo perpetuar en la organización los cambios logrados con gran esfuerzo?
¿Cómo puedo aumentar la capacidad operativa?
¿Cómo puedo aumentar de la rentabilidad general del negocio?
¿Cómo puedo tener a mi personal bajo control aún cuando no está el dueño en la empresa?
¿Cómo mejorar la productividad?
¿Cómo detectar los costos ocultos?
¿Cómo puedo mejorar la calidad y el costo de mano de obra?
¿Delegación de tareas: manejo de personal ¿oportunidad o problema?
¿Tengo la información que necesito para manejar mi empresa?
¿Cuales son los puntos fuertes y débiles de mi gestión empresaria?

METODOLOGÍA:

El programa comprende:

1. Reuniones de Entrenamiento: Exposición de los consultores. Videos específicos. Talleres de Trabajo. Conclusiones.
2. Desarrollaremos conceptos de aplicación. La Transferencia de tecnología se producirá transmitiendo a los entrenandos las manera de desarrollar las herramientas que necesitan utilizar en el día a día del trabajo para cumplirlo exitosamente:
3. Planificación y Control. Reportes. Análisis. Evaluación de Desempeño. Trabajo en Equipo. Coordinación.
4. Entrenamiento de campo. Evaluar utilización de conceptos y herramientas en el área de trabajo. Planificar las correcciones necesarias.
5. Material de consulta permanente.

PLAZOS:

El programa tendrá una duración calendario aproximada de 2 meses.

COSTOS:

Para el diseño e implementación del nuevo Plan de Negocios de la empresa, estimaremos las horas hombre de los consultores necesarias, acorde a la disponibilidad de información (claridad, calidad, agilidad) ello permitirá que generemos un presupuesto accesible para su EMPRESA.

En el caso de PyMES del interior del país se debe agregar un proporcional de gastos de estadía y movilidad.