OBJETIVO:

Identificar las causas de los principales problemas, presentando un Informe de Situación con las causas de las debilidades detectadas en la Empresa y la correspondiente propuesta de Plan de Acción.

MÉTODO:

Los realizamos de acuerdo a las normas de la O.I.T. (Organización Internacional del Trabajo).

A través de estudios, observaciones y entrevistas, identificaremos oportunidades y amenazas y fortalezas y debilidades.

Desarrollaremos un Plan de Acción para el Corto, Mediano y Largo Plazo.

INFORME DE SITUACIÓN:

Incluye nuestra opinión sobre los siguientes temas:

1. POSICIONAMIENTO:
     Cuál es la percepción desde el exterior: clientes, mercado, colegas. Cómo está vista la empresa.

2. LA INTEGRACIÓN:
Cuáles son las funciones que deben ser cumplidas y las responsabilidades que deben ser asumidas para que el negocio marche. Cómo están cubiertas a todo nivel.

3. LA SITUACIÓN ECONÓMICA:
Controles de gestión utilizados y necesarios. Resultados estimados: ventas, gastos, rentabilidad. Estimación inicial del punto de equilibrio. Planificación de la evolución del negocio.

4. LA SITUACIÓN FINANCIERA:
Plazos de cobranza y pagos, liquidez. Planificación financiera y de inversiones.

5. LOS RECURSOS HUMANOS:
Actitudes frente a las responsabilidades asignadas y necesarias. Mandos intermedios. Acciones necesarias para formar el Trabajo en equipo.

6. EL SISTEMA DE COMPUTACIÓN ACTUAL:
Soporte que brinda a las operaciones y a la toma de decisiones. Nivel de satisfacción o insatisfacción de los usuarios.

7. LOS PROCESOS (OPERACIONES):
Relevamiento de los procesos necesarios para el normal ciclo comercial de la empresa: Marketing (definición de Productos y Mercados), Ventas, Manufactura, Compras, Depósitos, Distribución física, Administración, Finanzas y Sistemas. En qué medida su control está formalizado y se cumple. Buscaremos oportunidades de mejora, problemas que afectan el desempeño, costos ocultos.

ALCANCE:

El programa alcanzará todas las áreas de la empresa.

DURACIÓN - DEDICACIÓN:

Normalmente lo realizamos en 5 semanas calendario. La intensidad dependerá del tamaño de la empresa (cantidad de empleados, zonas geográficas abarcadas, sucursales, etc).

COSTO:

Para el diseño e implementación del nuevo Plan de Negocios de la empresa, estimaremos las horas hombre de los consultores necesarias, acorde a la disponibilidad de información (claridad, calidad, agilidad) ello permitirá que generemos un presupuesto accesible para su EMPRESA.

En el caso de PyMES del interior del país se debe agregar un proporcional de gastos de estadía y movilidad.