OBJETIVO:

Brindar asistencia al empresario Pyme en la toma de las decisiones necesarias para implementar sostenidamente los cambios que su empresa necesita.

TEMAS HABITUALES DE CONSULTA:

1. LOS PROCESOS:

Marketing (definición de Productos y Mercados), Ventas, Manufactura, Compras, Depósitos, Distribución física, Administración, Finanzas y Sistemas. En qué medida su control está formalizado y se cumple. Buscaremos oportunidades de mejora, problemas que afectan el desempeño, costos ocultos. Identificaremos fortalezas y debilidades. Desarrollo de Planes de Mejora Contínua ("Plan de...") y su control.

 2. LA ORGANIZACIÓN:

Cuáles son las funciones que deben ser cumplidas y las responsabilidades que deben ser asumidas para que el negocio marche. Cómo están cubiertas. Desarrollo de Evaluación de Desempeño en toda la empresa.

3. LA SITUACIÓN ECONÓMICA:

Controles de gestión utilizados y necesarios. Planificación de la evolución del negocio. Control de la Rentabilidad.

 4. LA SITUACIÓN FINANCIERA:

 Plazos de cobranza y pagos, liquidez. Planificación financiera y de inversiones.

 5. LOS RECURSOS HUMANOS:

Actitudes frente a las responsabilidades asignadas y necesarias. Detectar necesidades de Entrenamiento. Plan de Capacitación y Entrenamiento.

 6. EL SISTEMA DE COMPUTACIÓN ACTUAL:

 Soporte que brinda a las operaciones y a la toma de decisiones (gestión). Nivel de soporte a los procesos necesarios. Plan de Mejora (de acuerdo a los procesos).

ALCANCE-DURACIÓN:

El programa alcanzará todas las áreas de la empresa o las que se definan oportunamente. Es una asistencia permanente (en la Planificación e implementación de las mejoras y en la Toma de decisiones Gerenciales).

COSTO:

Para el diseño e implementación de un nuevo sistema de trabajo, basado en criterios de logística, incluyendo el entrenamiento del personal afectado, estimaremos las horas hombre de los consultores necesarias, acorde al tamaño de la empresa (cantidad de empleados, zonas geográficas abarcadas, sucursales, etc), ello permitirá que generemos un presupuesto accesible para su empresa.

En el caso de PyMES del interior del país se debe agregar un proporcional de gastos de estadía y movilidad.