OBJETIVOS:

Elaboración de los siguientes documentos: Perfil del Puesto e Informe Psicolaboral.

Presentar a la empresa una terna de los candidatos con mayor posibilidades de éxito en el desempeño de sus responsabilidades.

Colaborar en la incorporación del mejor candidato adaptado al perfil de la empresa en particular.

METODOLOGÍA:

1. Elaboración del Perfil del Puesto: constituye el paso previo, sin el cual no sabríamos qué evaluar. Partimos de una Guía (o Borrador) a cargo del responsable de la decisión de incorporación (dueño, gerente o jefe directo que tendrá la persona a ser incorporada). La misma intentará conducirnos hacia el esclarecimiento de las expectativas depositadas en la incorporación. Debe incluir mínimamente: Requisitos. Descripción de las tareas. Condiciones de incorporación. Proveeremos los elementos para la delimitación de estas pautas. Constituirán los parámetros de Evaluación posterior.

2. A los sujetos preseleccionados se los citarán grupalmente para hacerles completar las consignas y tests escritos que se estimen convenientes. Los documentos serán provistos por nosotros. Se interpretará el material y se reenviará evaluado en forma escrita.

3. Evaluación psicolaboral de los postulantes.

4. Antecedentes.

Disminución de la posibilidad de lucro cesante por haber elegido a la persona equivocada.

Disminución de inversión en búsqueda de personal por hacer las cosas bien la 1º vez.

Enfoque de los responsables de la empresa en tareas comerciales, de su dominio, sin distraer tiempo en experimentar tareas para las que no tienen preparación.

Mayor rendimiento del personal incorporado y de su sector por acertada elección y evaluación, según criterios comprobados.

Mayor rendimiento del resto del personal de la empresa por imitación.

Pronóstico del desempeño de la persona incorporada: Saber realmente qué se puede esperar y qué no. Cómo manejarse con la persona incorporada.

Un buen sistema de contratación permite acotar los errores en la selección a un 25% (mejor que esto es casi imposible).

ALCANCE:

El programa se aplicará al puesto de trabajo específicamente solicitado. El plazo dependerá fundamentalmente de la respuesta de los postulantes. Nuestra experiencia en el interior del país es que en 45 días se resuelve la incorporación. Podría acotarse este plazo a 30 días.

COSTO:

Para el diseño e implementación de un nuevo sistema de trabajo, basado en criterios de logística, incluyendo el entrenamiento del personal afectado, estimaremos las horas hombre de los consultores necesarias, acorde al tamaño de la empresa (cantidad de empleados, zonas geográficas abarcadas, sucursales, etc), ello permitirá que generemos un presupuesto accesible para su empresa.

En el caso de PyMES del interior del país se debe agregar un proporcional de gastos de estadía y movilidad.