OBJETIVO:

Emitir Informe de Auditoría donde se evalúan: 1) la situación económica (Patrimonial y Estado de Resultados) y financiera de la empresa, en forma mensual, con proyección y control Trimestral. 2) el cumplimiento de los procedimientos operativos vigentes. 3) Recomendación de posibles medidas correctivas y su resultado esperado.

Estos documentos se basarán en la información disponible en la empresa en cada visita de Auditoría, y la situación inicial se reflejará en un Informe de Situación Inicial.

METODOLOGÍA:

    * Asistencia del personal de META para relevar la información contable y operativa disponible. Relevar el cumplimiento de los procedimientos definidos. Registrar las recomendaciones en la forma de un Informe de Auditoría.
    * Reuniones de análisis con los mandos medios y con la dirección.
    * Acompañamiento para la toma de decisiones.

DEDICACIÓN PROMEDIO ESTIMADA:

Dedicaremos en la empresa dos días de trabajo de consultores (Auditoría directa), y el tiempo necesario, aproximadamente dos días, para análisis y elaboración de Informe de Auditoría. Según necesidad se realizará en la empresa ó en nuestro escritorio en Bs.As.

COSTO:

Para el diseño e implementación de un nuevo sistema de trabajo, basado en criterios de logística, incluyendo el entrenamiento del personal afectado, estimaremos las horas hombre de los consultores necesarias, acorde al tamaño de la empresa (cantidad de empleados, zonas geográficas abarcadas, sucursales, etc), ello permitirá que generemos un presupuesto accesible para su empresa.

En el caso de PyMES del interior del país se debe agregar un proporcional de gastos de estadía y movilidad.